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PCB 电子2020十大正规网赌网址制作流程

 有幸参观过电脑主板的制作流水线,一共几十道工序,与一般的产品生产要求不同,PCB制造业对员工健康要求较高,从事这个行业的一线生产的员工的健康状况让人担忧。由此想到自己坐在明亮的办公室,真应该少一些抱怨,多做点实事。  

流程大致如下  

1开料  

把买回来的铜片,像纸一样的,一卷一卷的,切割成不同大小尺寸的小铜片。  

2内印  

内层线路版印刷,把PCB板的内层线路印刷到开料的铜片上。  

3压合  

经过上一道工序,有了内层线路版,为了保护这层线路,需要在它的正反面压上一层材料,防止张线路被破坏。材料的名字不记得。  

4钻孔  

当大家打开机箱,看到电脑主板上有很多电子无件,这些元件需要有孔才能固定在板上,这一道工序在板上打孔,就像平时大家看到修路工人用机器在地上钻孔一样。打孔机的针头依磨损的部件,企业每年要花一笔费用于于更换损坏的针头。  

5PTH  

在孔里面渡铜(Cu).作用很明显,刚打出的孔可能会被后来的工序损坏,铜的承受力比较大,保护这些孔。为什么不渡其它的元素呢,这里面有知识,不是一句两句可以说明白的,后面还有渡锌的工序。  

6外线  

终于可以进行外层线路版的印刷。  

7电镀  

渡上一层锡,蚀刻。具体内容记不清了。  

8半测  

这里就开始半成品的测试,发现内线有问题的,要及时修复,有的客户要求有问题的不允许修复,直接报废。报废后这块板上有铜料,可以回收(用化学反应提取出来)。  

9防焊  

10喷锡  

11文字  

根据客户的要求,在板上刻上文字。现代生产中,OEM生产很普遍,通常是用油墨把客户要求的文字印在板上,然后到高温烤房里面烤干。  

12成型  

13成测成品测试  

14成检成品检验  

最后会有几道工序检验这块板是否可以使用。如电脑没有pass,要被送到指定的位置通过人工的方式修复,做这个工序的需要耐心,所以那里的员工通常是女孩子。  

15包装  

16出贷  

生产流程写完了,写点题外话  


1如果你化学成绩很好,在这种厂干,最适合你发挥聪明才智。我见过一个员工,他的工作就是在实验室的配置药水,穿着像医生一样,白大褂。  

化学分子式铜Cu,水H2O,双氧水HO2,盐酸HCL,硫酸H2SO4,硝酸HNO3,石灰水Ca(OH)2  

在读初中的时候学过,朋友,你还记得多少呢?  

2PCB板的生产是流水线生产,开料这一步骤可以很严格的控制,到中间了反而不好控制,那一块铜片经过千锤百炼,几乎不能能认出它当初的模样。可以在各个工序中间严格控制WIP,这样能知道最终是否能按时交货。PCB板的产量是以英尺(面积的单位)来计算的,而不是数量。  

3控制WIP的办法叫CheckPoint.比如在工序8的位置上设置检查点,检查到现在为止,有多少合格的产品。如有异常,应追究原因,及时补充开料,投入生产。  

4补充一下基础常识,PCB的含义。  

PCB是信息电子工业最基本的构件,属于电子元器件行业中的电子元件产业。按照层数来分,PCB分为单面板(SSB)、双面板(DSB)和多层板(MLB);按柔软度来分,PCB分为刚性印刷十大赌博正规澳门平台(RPC)和柔性印刷十大赌博正规澳门平台(FPC)。在产业研究中,一般按照上述PCB产品的基本分类,将PCB产业细分为单面板、双面板、常规多层板、柔性板、HDI(高密度烧结)板、封装基板等六个主要细分产业。  

5中国目前是PCB制造业的大国,PCB制造业对环境的污染很严重,属于劳动密集型产业。  

6国内的PCB行业的ERPApp.在网上找了几乎找不到。多半还是套用金蝶用友的通用型App,管理物料,管理部门,产量控制之类的,细分到这一行业的App目前我还没有找到。  

国外的是美国思力,号称在这个行业有二十多年的历史,Consona是他们企业新版PCB行业ERP系统的代号,详情见网址www.consona.com.cn  

7网上的言论,也许对大家理解这一行业有作用  

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1)PCB主要是看哪方面,物料管理,车间生产现场管理,财务,如果是车间控制品质管理,那么WIP是该行业控制的核心。  

2)在车间生产现场管理,品质管理是最难控制的部分,以前大家试着用oracleerp去解决,后来发现不行,只有定制开发,集成inv,mrp,om  

3)PCB行业特殊主要是在MI和LOTCARD的方面与传统的离散行业WIP不同.  

我理解MI应该是materialinformation原料,lotcard每批产量  

4)PCB行业的特点是生产变化多  

5)PCB行业一般是按定单生产,在生产的过程中,由于工艺或客户的要求等原因要进行生产变更,如改变工艺路线等,这样,就必须在系统中更改。另外,对于各个生产资源(工作中心),一般是按预定制称运作,且可根据具体情况改变制称,由此导致计划编排很难进行。再者,PCB行业中,产品所需物料只有少数几个是有形的,绝大多数物料(包括一些重要物料)不能在产品中直接体现,所以,构建BOM也比较复杂。  

生产排程及产能计划怎么控制,成本也不好控制。  

6)破解PCB行业推行ERP的五大难题在PCB企业的业务管理中,工程管理与ECN变更、生产计划的排程、批量卡的管控、内层压合与双计量单位转换、快速报价与成本核算等五大管理难题,决定了通用型ERP难以适应印制电路行业


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